當不可知的聚薪屆未精彩未來近在眼前，我們如何撥開迷霧，成炬描摹出前路清晰的共話管理柳州一男子持械傷害兩人 警方通報圖景？當每個人都被時代的洪流裹挾其中，我們如何把命運的未第舵盤緊握在自己手里，翻身駕浪，回顧馭勢而行？

領航者，聚薪屆未精彩集大成。成炬只有匯聚更多的共話管理智慧，才能在變局中立于主動，未第從危機中搏取先機?；仡檿r代的聚薪屆未精彩浪潮奔涌向前，我們始終胸懷管理向善的成炬理想，這是共話管理《哈佛商業評論》中文版所堅持的長期主義，也是未第林肯的百年之道。2023年8月30日，回顧由《哈佛商業評論》中文版主辦，林肯汽車戰略合作的第三屆未來管理大會于北京成功舉行，20位各界嘉賓齊聚一堂，共同尋求科技創新與人文智慧的平衡，探索永續之道。

下面，我們將與您一起回顧本屆大會嘉賓精彩觀點，拾取一路智慧星芒，激發更多閃光靈感。

    開篇：開啟新紀元

當新一輪挑戰到來，我們應該如何擁抱不確定性，迎接嶄新的紀元？

（劉俏，北京大學光華管理學院院長）

    尋找驅動未來商業的力量

變化是永恒的，與經濟增長速度連在一起。全要素生產率是推動增長最重要的力量。

通過再工業化、新基建、碳中和等積極政策，深化供給側改革，提升資源配置效率，實現生產率的增長，帶來系統性的產業變革。聚焦節點行業，保持節點領域的投資率和投資強度，形成對未來商業的重要驅動；鼓勵消費，增加居民的可支配收入；增加對基礎研究的研發投入，努力向價值鏈的上游邁進。

中國最大的挑戰在于生產率的增長，需要大量的針對關鍵行業的投資和結構性改革。突破瓶頸，釋放潛能，未來商業世界值得期待。

（何剛，《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編）

劉俏，北京大學光華管理學院院長

年度對話：發揮市場主體的關鍵作用

何剛：面對技術變革帶來的不確定性，您認為企業家精神能起到怎樣的作用？

劉俏：有創造力和擔當的企業家精神至關重要。企業家對財富與情懷的追求把一個個孤島連在一起，推動商業節點與時俱進。生產網絡密度與市場交易強度的提升，離不開市場主體的作用，即人的作用。

何剛：很多企業家對長期主義的商業精神是否還能帶來永續表示擔憂，您怎么看？

劉俏：變化一直存在，只是目前這種變化可能不太熟悉，帶來認知上的沖擊。我們要思考如何應對，從中找到新的增長點。巨大的變化帶來機會，要以擁抱變化的方式去面向未來。變化是不變的主題，堅持長期主義。

何剛：對比中美高市值企業的行業分布，您認為未來中國哪些行業會迎來崛起？科技會是比商業和消費更重要的因素嗎？

劉俏：解決問題的企業，應對人類發展，中國經濟社會發展重大問題的企業，他們會崛起?？萍紕撔赂厣a率之間有天然的正向關系。有利于推動中國生產率提升的一些行業將會迎來崛起。

何剛：從政策層面和企業家層面，如何增強大家對未來經濟增長的信心？

劉俏：政策層面需要創造需求，補貼低收入家庭，大規模減免稅收，利用財政資金活躍股市，鼓勵和發展好上億的市場主體，通過結構性改革剔除掣肘發展的障礙，對未來節點行業保持高投資強度，充分釋放中國經濟的增長潛力，增強社會對未來經濟增長的信心。企業家層面需要做到信心回歸，堅持長期主義的精神。

（里德·霍夫曼，領英創始人、OpenAI早期投資人、《GPT時代人類再騰飛》作者）

  應用數字智能

一個思維敏捷的人類合作者固然會更好地理解你，但ChatGPT可以更快地以一種風格的形式獲得所有互聯網知識的匯編，是一個優秀的創作助手。

企業應該多多嘗試，保持敏銳。觀察事物的關鍵所在。要以“善于變化”為主旨，找到自身的方向。

數字智能幫助我們明確應該關注哪些信息，作出正確的決策。我們需要關注數據源的正確性，以及及時校正偏見問題帶來的柳州一男子持械傷害兩人 警方通報系統性影響。

    第一章：商業創新與永續增長

商業創新是企業保持競爭力的關鍵。為企業提供了實現永續增長的機會和動力。通過創新，企業能夠滿足不斷變化的市場需求，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（李海濤，耶魯大學金融學博士、長江商學院杰出院長講席教授、長江商學院副院長）

    探尋基業長青之路

在深刻的變化的商業環境中，企業實現永續經營就必須要明白做企業的目的，回到初心。轉型升級的階段是漫長的過程，不是一蹴而就的。

企業家需要具備訓練有素的思想，直面現實困境，在戰略上要有堅定的信心，在戰術上保持流動性，提高生產效率，為客戶提供價值，“取國家需要之勢、明長期利他之道、優轉型增效之術”，專注聚焦地找到自身核心競爭力。

（徐少春，金蝶集團董事會主席兼CEO）

    顛覆式創新：企業永續之道

在實現運營、產品、商業模式、生態的轉型創新之外，管理創新是轉型的根本。管理就是最大限度地激發每一個員工的潛能，激發他們的善意，讓員工主動地進行創新。建立企業哲學，強化員工認知，讓每個人釋放內心的心智力，不斷成長，創造更大的價值。

沒有顛覆式創新就沒有永續成長，要么被外部顛覆，要么自己顛覆自己?？蛻舯г故瞧髽I持續創新的原動力，激發仁愛、為客戶創造價值是創新的源泉。胸懷大志，讓中國管理軟件、中國管理模式在全球崛起，才能不斷創新，實現企業永續成長。

（秦朔，人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、中國商業文明研究中心聯席主任）

 新時代的企業家精神

當今時代可能是真正企業家精神誕生最好的熔爐。企業家不是一個職位，而是一種精神狀態。真正的企業家需要強大的學習力，需要有勇氣面對決策，解決實際問題，對機會保持警覺。

創新是企業家的靈魂。企業家要對機會有足夠的敏感，持續清醒的判斷。在今天的中國，企業家還要強調韌性，要適應環境，同時抱有英雄主義精神。這正是我們穿越艱難的環境，走向未來真正的鑰匙。

第二章：數智時代與未來企業

以人工智能、大數據為代表的數智化時代來臨，揭示數字化進程下企業的命運。未來企業需要積極應用新技術和創新思維，以適應數智時代的變革，保持長期競爭力。

（魏江，浙江大學管理學院院長、浙江財經大學副校長（主持工作））

    未來已來的數字企業

當數字成為一種要素呈現，組織需要找到一種適合自身發展與歷史演化邏輯相結合的形態?？萍嫉倪M步改變了生產關系，驅動了整個組織邊界的變化。一方面迅速膨脹形成恐龍寡頭，另一方面專精特新小微企業不斷涌現。

新型組織在挑戰傳統治理體系，組織形態發展格局的變化改變了個體跟組織的關系。越來越多的企業在轉型過程中依靠生產關系的改變來適應生產力的發展，創造中國未來全球競爭的新態勢。

（葉衛東，上海建工集團股份有限公司總裁）

傳統行業的數字化轉型探索

作為國民經濟的支柱產業和基礎性行業，中國建筑業發展方式相對粗放，勞動生產率比較低下，碳排放占比很高，面臨著一系列轉型升級的挑戰，而數字化技術為此開辟了新的路徑。

數字化重新定義了建筑生產的邏輯，未來建筑的形態，以及城市治理的范式，回歸建筑以人為本的價值追求，實現全生命周期的可持續發展，讓建造更加綠色、高效、精益，讓建筑更加健康、低碳、耐久，讓城市更加宜居、韌性、智慧。

數字化轉型最大的挑戰，在于更好地認識和理解數字技術對傳統邊界的全方位穿透。數智時代的未來企業，就是要在不確定、復雜性，甚至是無人區中搏擊風浪。

（韋青，微軟（中國）有限公司首席技術官）

    滑向冰球即將到達的位置

在這個技術飛躍、充滿復雜性和范式變革的時代，我們面臨的挑戰是，技術的發展已經超過我們熟悉的思維習慣。正如冰球比賽的名言“我要滑向冰球即將到達的位置，而不是它現在的位置”一樣，我們在追逐高速發展的技術同時，更應摸清技術發展的客觀規律，并因此進化自身的思維范式，從而能夠讓新的工具和技術真正造福人類。

有和用是兩個概念。擁有了技術還得讓它解決人類問題。如何才能破除掉自身的思維局限，這種思維局限恰恰是機器可以幫我們的。機器對于人不應該是代替，而是強化和進化。阻礙技術為人類造福的不是技術本身，更大程度源于做選擇和應用技術的人。在技術狂奔的時代，人應該成為技術的主人。

第三章：可持續發展與未來藍圖

可持續發展是人類發展的必然趨勢，也是企業發展的必然選擇。企業需要采取可持續的經營策略和管理實踐，以經濟、環境和社會的共同繁榮為目標，實現長期商業成功。

（諸大建，同濟大學特聘教授，可持續發展與管理研究所所長）

 可持續商業與領軍企業的四個氣質

今天的可持續企業模型具備經濟、社會、環境、治理四個維度。

戰略層面，新的可持續發展企業從單純的財務價值導向變成商業價值xESG，且ESG的比重正在逐年增加?？沙掷m發展的企業是以社會價值為目標，做既對企業重要的，又對社會重要的事情，即有效率地做正確的事情。今天講的ESG完全不同于原來的企業社會責任，企業社會責任是脫離主業做事，現在要求我們把主業結合起來做事。今天的ESG也不是在燒錢，是在解決社會問題當中做大利潤，做大企業。

組織層面，企業需要把可持續發展整合到整個組織戰略中，從單個企業管理變成利益相關者整合管理，把垂直向的成本變成全生命周期的管理。

可持續發展不是口號，而是企業版本轉型面向未來重要的戰略思路和管理手段。

（添田武人，索尼（中國）有限公司副總裁）

  多元融生共創美好世界

商業與生態環境之間從根本上注定彼此是共同的命運體，而非相互沖突。企業發展需要有一個明確的發展宗旨和隨之而來的核心的定位，考慮到了如何通過自己技術的創新和商業活動，給利益相關者提供價值的同時，也一直保持跟利益相關者之間的對話，建立信任。同時通過創新和良好的商業的實踐，努力提升自己的價值的同時，為可持續的發展做出自己的貢獻，為社會提供價值。

可持續包含的內容遠遠超出簡單的減排環保，還包括了公司的治理、平權、技術、員工等諸多內容。如何對待人，把多元、公平和包容納入到企業整體的可持續發展價值觀中，是非常重要的。

（崔益彬，維諦技術（Vertiv）大中華區總裁）

    恒久在線共筑未來

企業承擔社會公民的職責，首先需要業務持續發展，在此基礎上打造可持續發展的商業生態?；跇I務、生態的健康發展，我們努力追求環境的可持續發展，從而進一步推動整個社會的可持續發展。

把短期的業務目標和長期的發展目標緊密結合起來踐行長期主義，一方面建立挑戰目標來激勵團隊潛能發揮，完成短期業務發展；另一方面聚焦于業務運營的持續提升，不斷創造內生的價值，承擔更多環境社會的可持續發展責任。此外，我們推行全面本地化策略、持續投入研發創新、聚焦人才選育用留，從而創造更多高價值的技術、產品和解決方案，實現企業螺旋上升的正向價值循環。

（曾晨，京東集團副總裁）

    技術賦能綠色發展

我們要考慮的是，如何在保證供應鏈穩定、高效運行的同時，最大限度地實現綠色目標？數字技術為我們提供了最有力的支撐。

獨行者速，眾行者遠。單個企業減碳努力終歸有限，需要上下游共同行動，推動全鏈路減碳。企業可利用自己的技術能力，以及在減碳方面的經驗，給其他行業提供一些服務。通過技術的提效、鏈接、賦能，不僅在成本、效率、體驗上帶來了直接的價值，在綠色發展上，也看到非常大的空間，希望能和更多合作伙伴、消費者一起，共同為美好明天創造更大價值！

第四章：新全球化和新本土化

新的時代背景下，我們需要用開放性思維重新思考本土與全球的鏈接，緊扣新世界的脈搏，建立相互尊重和互利共贏的關系，塑造一個更包容、繁榮和可持續的世界。

（曹虎，科特勒咨詢集團全球合伙人、大中華及新加坡區總裁）

    出海營銷戰略新思維

新全球化的視角帶來六大趨勢：第一，經濟中心的轉移和品牌中心的轉移同步發生，給中國品牌的全球化帶來了歷史性的機會；第二，要做“中國有根”的國際化和“海外扎根”的本地化，追求短鏈化、多鏈化，以更快的反應速度關注本地市場的創新迭代；第三，以智能和新能源為代表的新通用技術重構了企業和產品價值模式；第四，企業國際化策略從成本最優為主變為市場進入為主；第五，企業創造經濟價值的同時要創造更多社會價值；第六，必須學會做跨文化的敘事和服務升級，在全球化競爭環境中往價值鏈的上游走，打造高端品牌。

企業創新歸根結底要回歸到“顧客價值”，企業國際化、數智化，唯一的使命就是為所選擇的特定國家細分市場顧客持續地創造卓越價值。

（成鑫，貝恩公司全球合伙人，大中華區高科技業務主席）

   從“走出去”到“全球化”

我們身處全新的外部環境之中，中國企業全球化的內驅動力在不斷增強，企業出海進入了一個新的時代。針對過去幾年中國企業出海歷程中常見的陷阱，結合一些好的出海經驗，提出了：

一謀，重謀出海目標，提升業務全球化的韌性和可持續性，把戰略韌性的邏輯加入到整個全球化的考量中；

二破，破除思維陷阱，破除決策的慣性。不能照搬成功的經驗，需要結合外部的環境、內部的要素、競爭對手潛在的應對等諸多方面來推演策略；

三立，基于長期主義視角建立良好的品牌形象，基于對當地合作伙伴的信任找到共贏的關系，建立本土和國際化人才兼容并包的人才體系，形成利益共同體。

在從走出去到全球化的一個關鍵階段，需要堅定信念進行科學的謀劃，動態擁抱未來不確定性，這樣才能做到危中有機，正確把握全球化的機遇，真正成為有中國根基的全球化企業。

  第五章：人文精神與未來社會

人文精神強調人類的尊嚴、價值和共同利益，將人的需求和情感置于社會進步的核心。在人文精神的驅動下，我們能夠建立一個更加和諧與公正、包容與合作、多元與共享的商業環境及美好社會。

（王笛，美國約翰斯·霍普金斯大學歷史學博士、澳門大學講席教授）

    為什么要讀歷史

利用過去留下來的資料所重構的歷史具有局限性，歷史沒有一個唯一的解釋。歷史的研究是主觀的，隨著時間、地域、意識形態乃至歷史觀的改變，我們對歷史的認識會發生改變。理解歷史一定要把歷史放到歷史的語境中間。

普通人要認識到自己的價值。我們有自己的人格和權利，當然也有自己的責任。所以我們要充分認識到自己的責任，要發出自己的聲音。作為一個普通人的聲音是微弱的，但千千萬萬個人共同的聲音就會被聽到，就可能改變歷史。

（青山周平，著名設計師、建筑師、B.L.U.E.建筑設計事務所創始人）

   未來的城市未來的空間

未來的空間有兩個關鍵詞。第一個是人們可以有自己的戶外空間。運用一個模糊地帶，模糊掉室內和室外、私密和公共的概念，提供一個對人友好的小型行動場所，這是未來城市可能有的樣子。

第二個是與自然協作創造的空間。我們現在的時代，人們更多討論到新的技術有可能替代人類智慧和理性的判斷，情感成為人類非常重要的價值。人設計師要做和他們不一樣的東西。在未來，城市建筑的發展趨勢是創造人文行動空間，以及用感性和擁抱偶然性的視角重新定義設計邏輯。

第六章：改變未來商業的“黑科技”

當下，新興科技趨勢尚未被廣泛認知，但“黑科技”正在逐漸顛覆我們的生活。我們需要思考如何合理應用和轉化“黑科技”，確保它的發展符合人類的價值觀和社會的利益，將“黑科技”的潛力轉化為實際的商業應用和社會福祉。

（竇德景，波士頓咨詢合伙人和副總裁，中國區首席數據科學家）

 生成式AI的原理和商業應用

ChatGPT本身最大的優勢是能夠理解上下文，在理解文字，包括圖像的時候，不僅能夠理解某一個詞本身的語義、位置，更重要能夠理解這個詞和整個輸入的文本當中的其他詞的關系。這是在人工智能與自然語言處理上巨大的突破。從AI發展角度看，隨著參數規模和可用訓練數據量越來越大，能處理問題的復雜度也實現了質的飛躍。目前，生成式AI確實帶來了顛覆性的變革，對生產效能以及知識處理的效率等各方面均有明顯提高。

生成式AI發展的大方向并不是取代人，但一定是增強人的能力。節約下來的成本和能效可以做一些其他事情。“提示工程”研究的就是怎么用大模型為人類服務。作為大模型的落地，需要對業務有深入的理解，以及高質量、全面的數據支撐。

（王元卓，中國科學院計算技術研究所研究員，中科大數據研究院院長）

    當科學幻想照進現實

科學是對自然規律的探索和總結，科學幻想建立在科學理論的基礎之上，對未來進行想象?？茖W幻想對科學技術的發展也帶有很強的推動作用。

科技的發展不是勻速線性的，而是存在階躍和爆炸式的，源自人們對自然規律的認識和對大膽想象的求證和對未知領域的探索?？茖W幻想源于科技發展的趨勢和突破，以及這些發展趨勢對我們生活所產生的沖擊，科幻既有科學內容，又是對未來的預示。好的科幻作品，可以實現對科學知識的傳播，也激發科學問題的思考，培養很多人，尤其是大眾對科學求知的欲望，幫助大眾開科學的大門。

（高慶一，法國高等對外貿易學院教授、連界啟辰資本合伙人）

    以AI為鏡，可以知興替

從參加第一屆未來管理大會到今天，在當時所提到的未來科技有些真正成了，有些可能還依舊停留在科學幻想之中。有些科技有極為漫長的發展周期，在第一輪出現的時候并沒有被我們感知。

當下，伴隨著ChatGPT、可控核聚變、室溫超導、納米能源等的發展與涌現，這些科技是要引起我們關注的，他們必定會改變未來商業模式，甚至會使世界貿易和金融格局產生根本性的迭代和變化。

隨著機器的不斷迭代，以及其對自己的思考和個人主體的出現，碳基智能與硅基智能的邊界會越來越模糊，當AI面對鏡子的時候，會不會像人類一樣思考，而我們對于AI的恐懼，是否源于對自身的認知。人與機器的邊界到底在哪里？今天我想加上一句：“以人工智能和未來科技為鏡，可以創未來”。

大會精彩回顧

當不可知的未來近在眼前，我們如何撥開迷霧，描摹出前路清晰的圖景？當每個人都被時代的洪流裹挾其中，我們如何把命運的舵盤緊握在自己手里，翻身駕浪，馭勢而行？

領航者，集大成。只有匯聚更多的智慧，才能在變局中立于主動，從危機中搏取先機。時代的浪潮奔涌向前，我們始終胸懷管理向善的理想，這是《哈佛商業評論》中文版所堅持的長期主義，也是林肯的百年之道。2023年8月30日，由《哈佛商業評論》中文版主辦，林肯汽車戰略合作的第三屆未來管理大會于北京成功舉行，20位各界嘉賓齊聚一堂，共同尋求科技創新與人文智慧的平衡，探索永續之道。

下面，我們將與您一起回顧本屆大會嘉賓精彩觀點，拾取一路智慧星芒，激發更多閃光靈感。

    開篇：開啟新紀元

當新一輪挑戰到來，我們應該如何擁抱不確定性，迎接嶄新的紀元？

（劉俏，北京大學光華管理學院院長）

    尋找驅動未來商業的力量

變化是永恒的，與經濟增長速度連在一起。全要素生產率是推動增長最重要的力量。

通過再工業化、新基建、碳中和等積極政策，深化供給側改革，提升資源配置效率，實現生產率的增長，帶來系統性的產業變革。聚焦節點行業，保持節點領域的投資率和投資強度，形成對未來商業的重要驅動；鼓勵消費，增加居民的可支配收入；增加對基礎研究的研發投入，努力向價值鏈的上游邁進。

中國最大的挑戰在于生產率的增長，需要大量的針對關鍵行業的投資和結構性改革。突破瓶頸，釋放潛能，未來商業世界值得期待。

（何剛，《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編）

劉俏，北京大學光華管理學院院長

年度對話：發揮市場主體的關鍵作用

何剛：面對技術變革帶來的不確定性，您認為企業家精神能起到怎樣的作用？

劉俏：有創造力和擔當的企業家精神至關重要。企業家對財富與情懷的追求把一個個孤島連在一起，推動商業節點與時俱進。生產網絡密度與市場交易強度的提升，離不開市場主體的作用，即人的作用。

何剛：很多企業家對長期主義的商業精神是否還能帶來永續表示擔憂，您怎么看？

劉俏：變化一直存在，只是目前這種變化可能不太熟悉，帶來認知上的沖擊。我們要思考如何應對，從中找到新的增長點。巨大的變化帶來機會，要以擁抱變化的方式去面向未來。變化是不變的主題，堅持長期主義。

何剛：對比中美高市值企業的行業分布，您認為未來中國哪些行業會迎來崛起？科技會是比商業和消費更重要的因素嗎？

劉俏：解決問題的企業，應對人類發展，中國經濟社會發展重大問題的企業，他們會崛起?？萍紕撔赂厣a率之間有天然的正向關系。有利于推動中國生產率提升的一些行業將會迎來崛起。

何剛：從政策層面和企業家層面，如何增強大家對未來經濟增長的信心？

劉俏：政策層面需要創造需求，補貼低收入家庭，大規模減免稅收，利用財政資金活躍股市，鼓勵和發展好上億的市場主體，通過結構性改革剔除掣肘發展的障礙，對未來節點行業保持高投資強度，充分釋放中國經濟的增長潛力，增強社會對未來經濟增長的信心。企業家層面需要做到信心回歸，堅持長期主義的精神。

（里德·霍夫曼，領英創始人、OpenAI早期投資人、《GPT時代人類再騰飛》作者）

  應用數字智能

一個思維敏捷的人類合作者固然會更好地理解你，但ChatGPT可以更快地以一種風格的形式獲得所有互聯網知識的匯編，是一個優秀的創作助手。

企業應該多多嘗試，保持敏銳。觀察事物的關鍵所在。要以“善于變化”為主旨，找到自身的方向。

數字智能幫助我們明確應該關注哪些信息，作出正確的決策。我們需要關注數據源的正確性，以及及時校正偏見問題帶來的系統性影響。

    第一章：商業創新與永續增長

商業創新是企業保持競爭力的關鍵。為企業提供了實現永續增長的機會和動力。通過創新，企業能夠滿足不斷變化的市場需求，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（李海濤，耶魯大學金融學博士、長江商學院杰出院長講席教授、長江商學院副院長）

    探尋基業長青之路

在深刻的變化的商業環境中，企業實現永續經營就必須要明白做企業的目的，回到初心。轉型升級的階段是漫長的過程，不是一蹴而就的。

企業家需要具備訓練有素的思想，直面現實困境，在戰略上要有堅定的信心，在戰術上保持流動性，提高生產效率，為客戶提供價值，“取國家需要之勢、明長期利他之道、優轉型增效之術”，專注聚焦地找到自身核心競爭力。

（徐少春，金蝶集團董事會主席兼CEO）

    顛覆式創新：企業永續之道

在實現運營、產品、商業模式、生態的轉型創新之外，管理創新是轉型的根本。管理就是最大限度地激發每一個員工的潛能，激發他們的善意，讓員工主動地進行創新。建立企業哲學，強化員工認知，讓每個人釋放內心的心智力，不斷成長，創造更大的價值。

沒有顛覆式創新就沒有永續成長，要么被外部顛覆，要么自己顛覆自己?？蛻舯г故瞧髽I持續創新的原動力，激發仁愛、為客戶創造價值是創新的源泉。胸懷大志，讓中國管理軟件、中國管理模式在全球崛起，才能不斷創新，實現企業永續成長。

（秦朔，人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、中國商業文明研究中心聯席主任）

 新時代的企業家精神

當今時代可能是真正企業家精神誕生最好的熔爐。企業家不是一個職位，而是一種精神狀態。真正的企業家需要強大的學習力，需要有勇氣面對決策，解決實際問題，對機會保持警覺。

創新是企業家的靈魂。企業家要對機會有足夠的敏感，持續清醒的判斷。在今天的中國，企業家還要強調韌性，要適應環境，同時抱有英雄主義精神。這正是我們穿越艱難的環境，走向未來真正的鑰匙。

第二章：數智時代與未來企業

以人工智能、大數據為代表的數智化時代來臨，揭示數字化進程下企業的命運。未來企業需要積極應用新技術和創新思維，以適應數智時代的變革，保持長期競爭力。

（魏江，浙江大學管理學院院長、浙江財經大學副校長（主持工作））

    未來已來的數字企業

當數字成為一種要素呈現，組織需要找到一種適合自身發展與歷史演化邏輯相結合的形態?？萍嫉倪M步改變了生產關系，驅動了整個組織邊界的變化。一方面迅速膨脹形成恐龍寡頭，另一方面專精特新小微企業不斷涌現。

新型組織在挑戰傳統治理體系，組織形態發展格局的變化改變了個體跟組織的關系。越來越多的企業在轉型過程中依靠生產關系的改變來適應生產力的發展，創造中國未來全球競爭的新態勢。

（葉衛東，上海建工集團股份有限公司總裁）

傳統行業的數字化轉型探索

作為國民經濟的支柱產業和基礎性行業，中國建筑業發展方式相對粗放，勞動生產率比較低下，碳排放占比很高，面臨著一系列轉型升級的挑戰，而數字化技術為此開辟了新的路徑。

數字化重新定義了建筑生產的邏輯，未來建筑的形態，以及城市治理的范式，回歸建筑以人為本的價值追求，實現全生命周期的可持續發展，讓建造更加綠色、高效、精益，讓建筑更加健康、低碳、耐久，讓城市更加宜居、韌性、智慧。

數字化轉型最大的挑戰，在于更好地認識和理解數字技術對傳統邊界的全方位穿透。數智時代的未來企業，就是要在不確定、復雜性，甚至是無人區中搏擊風浪。

（韋青，微軟（中國）有限公司首席技術官）

    滑向冰球即將到達的位置

在這個技術飛躍、充滿復雜性和范式變革的時代，我們面臨的挑戰是，技術的發展已經超過我們熟悉的思維習慣。正如冰球比賽的名言“我要滑向冰球即將到達的位置，而不是它現在的位置”一樣，我們在追逐高速發展的技術同時，更應摸清技術發展的客觀規律，并因此進化自身的思維范式，從而能夠讓新的工具和技術真正造福人類。

有和用是兩個概念。擁有了技術還得讓它解決人類問題。如何才能破除掉自身的思維局限，這種思維局限恰恰是機器可以幫我們的。機器對于人不應該是代替，而是強化和進化。阻礙技術為人類造福的不是技術本身，更大程度源于做選擇和應用技術的人。在技術狂奔的時代，人應該成為技術的主人。

第三章：可持續發展與未來藍圖

可持續發展是人類發展的必然趨勢，也是企業發展的必然選擇。企業需要采取可持續的經營策略和管理實踐，以經濟、環境和社會的共同繁榮為目標，實現長期商業成功。

（諸大建，同濟大學特聘教授，可持續發展與管理研究所所長）

 可持續商業與領軍企業的四個氣質

今天的可持續企業模型具備經濟、社會、環境、治理四個維度。

戰略層面，新的可持續發展企業從單純的財務價值導向變成商業價值xESG，且ESG的比重正在逐年增加?？沙掷m發展的企業是以社會價值為目標，做既對企業重要的，又對社會重要的事情，即有效率地做正確的事情。今天講的ESG完全不同于原來的企業社會責任，企業社會責任是脫離主業做事，現在要求我們把主業結合起來做事。今天的ESG也不是在燒錢，是在解決社會問題當中做大利潤，做大企業。

組織層面，企業需要把可持續發展整合到整個組織戰略中，從單個企業管理變成利益相關者整合管理，把垂直向的成本變成全生命周期的管理。

可持續發展不是口號，而是企業版本轉型面向未來重要的戰略思路和管理手段。

（添田武人，索尼（中國）有限公司副總裁）

  多元融生共創美好世界

商業與生態環境之間從根本上注定彼此是共同的命運體，而非相互沖突。企業發展需要有一個明確的發展宗旨和隨之而來的核心的定位，考慮到了如何通過自己技術的創新和商業活動，給利益相關者提供價值的同時，也一直保持跟利益相關者之間的對話，建立信任。同時通過創新和良好的商業的實踐，努力提升自己的價值的同時，為可持續的發展做出自己的貢獻，為社會提供價值。

可持續包含的內容遠遠超出簡單的減排環保，還包括了公司的治理、平權、技術、員工等諸多內容。如何對待人，把多元、公平和包容納入到企業整體的可持續發展價值觀中，是非常重要的。

（崔益彬，維諦技術（Vertiv）大中華區總裁）

    恒久在線共筑未來

企業承擔社會公民的職責，首先需要業務持續發展，在此基礎上打造可持續發展的商業生態?；跇I務、生態的健康發展，我們努力追求環境的可持續發展，從而進一步推動整個社會的可持續發展。

把短期的業務目標和長期的發展目標緊密結合起來踐行長期主義，一方面建立挑戰目標來激勵團隊潛能發揮，完成短期業務發展；另一方面聚焦于業務運營的持續提升，不斷創造內生的價值，承擔更多環境社會的可持續發展責任。此外，我們推行全面本地化策略、持續投入研發創新、聚焦人才選育用留，從而創造更多高價值的技術、產品和解決方案，實現企業螺旋上升的正向價值循環。

（曾晨，京東集團副總裁）

    技術賦能綠色發展

我們要考慮的是，如何在保證供應鏈穩定、高效運行的同時，最大限度地實現綠色目標？數字技術為我們提供了最有力的支撐。

獨行者速，眾行者遠。單個企業減碳努力終歸有限，需要上下游共同行動，推動全鏈路減碳。企業可利用自己的技術能力，以及在減碳方面的經驗，給其他行業提供一些服務。通過技術的提效、鏈接、賦能，不僅在成本、效率、體驗上帶來了直接的價值，在綠色發展上，也看到非常大的空間，希望能和更多合作伙伴、消費者一起，共同為美好明天創造更大價值！

第四章：新全球化和新本土化

新的時代背景下，我們需要用開放性思維重新思考本土與全球的鏈接，緊扣新世界的脈搏，建立相互尊重和互利共贏的關系，塑造一個更包容、繁榮和可持續的世界。

（曹虎，科特勒咨詢集團全球合伙人、大中華及新加坡區總裁）

    出海營銷戰略新思維

新全球化的視角帶來六大趨勢：第一，經濟中心的轉移和品牌中心的轉移同步發生，給中國品牌的全球化帶來了歷史性的機會；第二，要做“中國有根”的國際化和“海外扎根”的本地化，追求短鏈化、多鏈化，以更快的反應速度關注本地市場的創新迭代；第三，以智能和新能源為代表的新通用技術重構了企業和產品價值模式；第四，企業國際化策略從成本最優為主變為市場進入為主；第五，企業創造經濟價值的同時要創造更多社會價值；第六，必須學會做跨文化的敘事和服務升級，在全球化競爭環境中往價值鏈的上游走，打造高端品牌。

企業創新歸根結底要回歸到“顧客價值”，企業國際化、數智化，唯一的使命就是為所選擇的特定國家細分市場顧客持續地創造卓越價值。

（成鑫，貝恩公司全球合伙人，大中華區高科技業務主席）

   從“走出去”到“全球化”

我們身處全新的外部環境之中，中國企業全球化的內驅動力在不斷增強，企業出海進入了一個新的時代。針對過去幾年中國企業出海歷程中常見的陷阱，結合一些好的出海經驗，提出了：

一謀，重謀出海目標，提升業務全球化的韌性和可持續性，把戰略韌性的邏輯加入到整個全球化的考量中；

二破，破除思維陷阱，破除決策的慣性。不能照搬成功的經驗，需要結合外部的環境、內部的要素、競爭對手潛在的應對等諸多方面來推演策略；

三立，基于長期主義視角建立良好的品牌形象，基于對當地合作伙伴的信任找到共贏的關系，建立本土和國際化人才兼容并包的人才體系，形成利益共同體。

在從走出去到全球化的一個關鍵階段，需要堅定信念進行科學的謀劃，動態擁抱未來不確定性，這樣才能做到危中有機，正確把握全球化的機遇，真正成為有中國根基的全球化企業。

  第五章：人文精神與未來社會

人文精神強調人類的尊嚴、價值和共同利益，將人的需求和情感置于社會進步的核心。在人文精神的驅動下，我們能夠建立一個更加和諧與公正、包容與合作、多元與共享的商業環境及美好社會。

（王笛，美國約翰斯·霍普金斯大學歷史學博士、澳門大學講席教授）

    為什么要讀歷史

利用過去留下來的資料所重構的歷史具有局限性，歷史沒有一個唯一的解釋。歷史的研究是主觀的，隨著時間、地域、意識形態乃至歷史觀的改變，我們對歷史的認識會發生改變。理解歷史一定要把歷史放到歷史的語境中間。

普通人要認識到自己的價值。我們有自己的人格和權利，當然也有自己的責任。所以我們要充分認識到自己的責任，要發出自己的聲音。作為一個普通人的聲音是微弱的，但千千萬萬個人共同的聲音就會被聽到，就可能改變歷史。

（青山周平，著名設計師、建筑師、B.L.U.E.建筑設計事務所創始人）

   未來的城市未來的空間

未來的空間有兩個關鍵詞。第一個是人們可以有自己的戶外空間。運用一個模糊地帶，模糊掉室內和室外、私密和公共的概念，提供一個對人友好的小型行動場所，這是未來城市可能有的樣子。

第二個是與自然協作創造的空間。我們現在的時代，人們更多討論到新的技術有可能替代人類智慧和理性的判斷，情感成為人類非常重要的價值。人設計師要做和他們不一樣的東西。在未來，城市建筑的發展趨勢是創造人文行動空間，以及用感性和擁抱偶然性的視角重新定義設計邏輯。

第六章：改變未來商業的“黑科技”

當下，新興科技趨勢尚未被廣泛認知，但“黑科技”正在逐漸顛覆我們的生活。我們需要思考如何合理應用和轉化“黑科技”，確保它的發展符合人類的價值觀和社會的利益，將“黑科技”的潛力轉化為實際的商業應用和社會福祉。

（竇德景，波士頓咨詢合伙人和副總裁，中國區首席數據科學家）

 生成式AI的原理和商業應用

ChatGPT本身最大的優勢是能夠理解上下文，在理解文字，包括圖像的時候，不僅能夠理解某一個詞本身的語義、位置，更重要能夠理解這個詞和整個輸入的文本當中的其他詞的關系。這是在人工智能與自然語言處理上巨大的突破。從AI發展角度看，隨著參數規模和可用訓練數據量越來越大，能處理問題的復雜度也實現了質的飛躍。目前，生成式AI確實帶來了顛覆性的變革，對生產效能以及知識處理的效率等各方面均有明顯提高。

生成式AI發展的大方向并不是取代人，但一定是增強人的能力。節約下來的成本和能效可以做一些其他事情。“提示工程”研究的就是怎么用大模型為人類服務。作為大模型的落地，需要對業務有深入的理解，以及高質量、全面的數據支撐。

（王元卓，中國科學院計算技術研究所研究員，中科大數據研究院院長）

    當科學幻想照進現實

科學是對自然規律的探索和總結，科學幻想建立在科學理論的基礎之上，對未來進行想象?？茖W幻想對科學技術的發展也帶有很強的推動作用。

科技的發展不是勻速線性的，而是存在階躍和爆炸式的，源自人們對自然規律的認識和對大膽想象的求證和對未知領域的探索?？茖W幻想源于科技發展的趨勢和突破，以及這些發展趨勢對我們生活所產生的沖擊，科幻既有科學內容，又是對未來的預示。好的科幻作品，可以實現對科學知識的傳播，也激發科學問題的思考，培養很多人，尤其是大眾對科學求知的欲望，幫助大眾開科學的大門。

（高慶一，法國高等對外貿易學院教授、連界啟辰資本合伙人）

    以AI為鏡，可以知興替

從參加第一屆未來管理大會到今天，在當時所提到的未來科技有些真正成了，有些可能還依舊停留在科學幻想之中。有些科技有極為漫長的發展周期，在第一輪出現的時候并沒有被我們感知。

當下，伴隨著ChatGPT、可控核聚變、室溫超導、納米能源等的發展與涌現，這些科技是要引起我們關注的，他們必定會改變未來商業模式，甚至會使世界貿易和金融格局產生根本性的迭代和變化。

隨著機器的不斷迭代，以及其對自己的思考和個人主體的出現，碳基智能與硅基智能的邊界會越來越模糊，當AI面對鏡子的時候，會不會像人類一樣思考，而我們對于AI的恐懼，是否源于對自身的認知。人與機器的邊界到底在哪里？今天我想加上一句：“以人工智能和未來科技為鏡，可以創未來”。

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