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（圖片來源：視覺中國）

經濟觀察網 記者 錢玉娟 阿里巴巴又一輪換帥塵埃落定。阿里

9月10日晚間10點，再換阿里巴巴合伙人、問題「四川正道文化」日本“中文標語”走紅，中國人哭笑不得：建議好好學習漢語被稱為阿里創業“十八羅漢”之一的待解蔡崇信第一次以阿里巴巴董事會主席身份發出一封全員信。信中稱已在當日按計劃完成集團管理職務交接，阿里由他接任集團董事會主席職務，再換吳泳銘出任集團CEO。問題

這一交接班信息早在今年6月就已經提前預告，待解因此并無意外。阿里唯一出人意料地是再換，張勇辭別阿里云與智能集團管理一號位，問題由吳泳銘接任。待解

今年6月，阿里時任阿里巴巴董事局主席張勇向阿里人發出“預告”信，再換宣布要在9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。問題但信中也提到，他將專心全職做好阿里云智能集團董事長兼CEO的工作。“目前云智能集團的完全分拆工作已經開始啟動，正處于最關鍵時刻，要求必須全身心投入其中。”

張勇如今的選擇被市場解讀為是要徹底離開，當他的去留在阿里交接班中塵埃落定，備受矚目的部分，便落在了擔起更多責任的吳泳銘身上。

接任成為阿里集團CEO后，這個被阿里人稱為“吳媽”的老將，還兼任了核心電商基本盤——淘天集團的「四川正道文化」日本“中文標語”走紅，中國人哭笑不得：建議好好學習漢語董事長，而今再接過TO B業務的核心——阿里云的管理棒，吳泳銘要如何運籌管理？

此外，更為嚴峻的問題拋給了阿里云。2023年前夕才迎來新CEO，正處于完全分拆以及獨立邁步資本市場的關鍵階段，管理者再次更迭，它的未來如何？

問題1：張勇的未解題

“有點驚訝，老逍居然就這么‘退休’了。”上述接近阿里管理層人士看到9月10日晚的全員信后，才感受到張勇去意已決。

時間退回9月8日，這是張勇在阿里云智能集團董事長兼CEO身份下度過的最后一個工作日。彼時，他身穿運動服出現在杭州第十九屆亞運會火炬傳遞的現場，擺出彎弓射箭姿勢，作為2號火炬手，進行著圣火傳遞。

他當天代表的是亞運會的官方合作伙伴——阿里云，但那天的張勇笑的看起來很輕松、臉上的酒窩一直在，這與他平素現身商業活動中的狀態不太一樣。

短短兩天后，張勇幾乎卸下了與阿里有關的所有一線管理角色，只剩合伙人身份的他，即將轉身進入投資領域。

拼多多創始人黃崢交棒后表示要進入食品科學與生命健康領域加以研究，張一鳴卸任字節跳動CEO時表示對生命科學等新興領域滿是探索興趣……與上述科技互聯網大廠一號位“隱退”或離開后的選擇類似，張勇也選擇押注未來：阿里集團決定投資10億美金支持他設立面向未來的科技基金。

拂袖逍遙去，論及張勇在阿里巴巴過去16年的付出與貢獻，蔡崇信用“成績斐然”來概括總結。

受蔡崇信之邀，張勇從盛大加入阿里，最初是擔任淘寶網CFO一職。“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”能讓阿里巴巴創始人馬云為自己說過的話感到慚愧，正是張勇。

眾所周知，張勇功成于天貓，是他帶隊締造了“雙11”這一全球最大的購物節，另外，他預判到移動電商的發展，選擇讓阿里“All in無線”從而使手機淘寶做成了全球最大的移動電商平臺；在讓阿里手握移動互聯網船票后，負責起國際化運營的張勇，還力主菜鳥構建起一張全球物流網絡，推出天貓國際等多個面向全球化的業務。

“逍遙子是在高速路上換引擎的人。”這是阿里內部對張勇的評價。

但與此同時，一位接近阿里巴巴管理層的人士稱，2019年張勇與馬云在萬人體育場搖滾開唱，在他看來，當時的管理交接是讓人有所期待的，但回顧張勇在阿里董事會主席任期間的表現，“過去的4年，沒有什么特色。”

這與大環境的變化有一定關系。不過，執掌阿里前后，張勇在一些微創新上有所傾注，比如他主導推動的新零售項目比如盒馬鮮生、新制造項目比如犀牛智造等等，這些都是目前歸屬“N”中的多個獨立業務公司。

在阿里巴巴交接班公開信發出的第二天，9月11日有消息稱“盒馬香港IPO被擱置”。對于IPO擱置事宜，盒馬方面對經濟觀察網回應稱“不予置評”。不過，盒馬依然在保持極快的增長速度。據悉，盒馬不單全業態在擴張，光盒馬鮮生門店在過去的3個月里就新開了18家，官方透露門店總量將在9月突破350家。

相比之下，犀牛智造外界能夠找到的信息更少。2020年9月，這個被保密孵化、堅持投入了三年的“新制造”工廠開門營業。彼時作為“服裝行業數字化的探索者”的犀牛智造，對外表達著要切入當時40萬億人民幣規模體量的制造業市場。但投產三年后，上述接近管理層人士透露，這一平臺至今仍難盈利。

隨著張勇的離場，那些曾被張勇賦予厚望的創新業務接下來的走向成為新的問題。

問題2：吳泳銘的新任務

在正式接任阿里集團CEO的第三天，9月12日上午，吳泳銘以署名全員信的形式，與阿里人進行了第一次溝通。

“時代在變，阿里必須變！時代在進步，阿里更必須進步！”吳泳銘用兩個“必須”反映出阿里當下自我變革的關鍵所在。

作為阿里的第一代程序員、創業團隊的“十八羅漢”之一，吳泳銘一定程度上代表著阿里的技術基因。“今天，傳統互聯網模式嚴重同質化，已走向存量競爭，AI人工智能為代表的新技術，正成為全球商業發展的新動能。”履新后的吳泳銘，為阿里巴巴確立了兩大戰略重心：用戶為先、AI驅動。

基于上述兩大戰略重心，阿里巴巴未來戰略性投入的三大重點業務也進一步明確：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務以及全球化的商業網絡。

“在過去消費、科技、全球化的戰略基礎上，吳媽進行了延伸。”一位阿里巴巴內部人士從這一封全員信中，看到了這位集團新CEO“新官上任要燒的三把火”，同時也意味著，阿里巴巴集團戰略正式從“張勇時代”邁向了“吳泳銘時代”。

一位老阿里人如此評價熟識的吳泳銘，“他非常低調，卻勇于創新，不固步自封。”很多人都知道張勇的戰功中，必須有帶隊淘寶“All in無線”一事，而吳泳銘正是背后項目執行的那位技術大牛。

“敢于冒險、敢賭。”上述老阿里人透露，阿里體系之內，吳泳銘曾帶隊創業，搭建起了阿里電商的營銷平臺阿里媽媽，還曾主導參與了對高德的投資并購案；在阿里體系之外，他以創始合伙人身份創立元璟資本后，先后在硬科技、新造車、數字醫療以及工業互聯網等領域，押注新型企業，展開投資。

盡管投資人的目的是要賺錢，但一位被元璟資本投注的企業管理者告訴記者，吳泳銘有一只專業的投后團隊，但他依然會親自出面與被投企業交流，“花很多精力做投后。”

一位創業多年的阿里前員工，曾在阿里內部時接觸過吳泳銘。如今看到這位老阿里成為阿里巴巴的新CEO，“技術出身的人做CEO，必然有他商業能力很強的特點。”

這位前員工創始參與創立的科技公司，從被吳泳銘投注至今，已經成為一家上市公司，令她深有感觸的是，吳泳銘身上有一個“最稀缺”的特質——“對待創新的使命感，盡量推動創新為行業帶來不一樣的東西。”

問題3：阿里云的未來

吳泳銘在公開信中重點提到了AI，與他接管阿里云與智能集團一號位有著緊密的關聯。

吳泳銘上任阿里云1號位第二天，9月13日,阿里云宣布通義千問大模型已首批通過備案,并正式向公眾開放。

上述熟識吳泳銘的老阿里人認為，得益于云的算力支持以及通義千問大模型的技術底層支持，不僅阿里云會押注AI技術領域，這也將驅動阿里集團迎接新時代的挑戰。

一位在阿里云工作長達10年的老員工，見證了三任CEO的交棒，從胡曉明到張建鋒，再到張勇“臨危受命”，在他看來，胡曉明帶領阿里云邁入了商業化的正軌，之后云這一事業群在張建鋒領隊下，不僅實現著規模擴張，國內、國際的營收都持續增長，阿里云也在這一管理者任期內實現了正向盈利。

當業務接連出現風險問題，特別是發生香港大規模宕機事故后，張勇仿佛一個“救火隊長”，接替張建鋒管理起了阿里云，當時上述阿里云老員工就聽聞“這不過是一個過渡之舉。“

張勇兼任阿里云智能CEO期間，他還負責統籌釘釘，令人同樣意外的是，三年前在“云釘一體”戰略下，釘釘并入阿里云成為其中一個事業群。在阿里云啟動完全拆分獨立的動作后，張勇任期內，釘釘與阿里云解體，成為“N”中的一員，獨立發展并不排除未來獨立融資、上市的可能。

上述阿里老員工認為，一個長期需要輸血的業務拆分出去，無疑是在為阿里云上市鋪路。對于當下的阿里云而言，增長的命題下，它正急于奔向一個新目標：上市。

8月份的財報電話會上，張勇最后以集團董事會主席兼CEO身份解讀時，說到了阿里云的分拆和上市，彼時他還表達到，“我將在一片新天地里與大家交流。”

話音落下不過十幾天，張勇選擇離開，他沒能帶領著阿里云沖刺資本市場，這件事落在了新任CEO吳泳銘身上。

9月11日上午，阿里巴巴集團發布公告表示，將繼續執行阿里云智能分拆計劃，并將另行為其委任管理團隊。

吳泳銘的管理一號位確定后，新的管理團隊將發生怎樣的變化，不得而知。但這一信息讓上述阿里云老員工預感，未來一段時間，公司內部仍面臨不小的波動，期間需要這位深厚技術背景的“阿里一號技術人”，在內部樹立起威信，同時，他也期待吳泳銘在商業、創新、投資等多個領域摸索出的經驗，能在阿里云的未來管理中得以運用發揮。

正處于獨立進程中的阿里云，仿佛重新走上一條創業路，吳泳銘在全員信中他如是寫到，“不沉溺過去，不墨守陳規”。