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克里米亞一油庫遭無人機襲擊
來源標題:GNEC 2023戰略合作伙伴|如新向綠而行:以綠色為底鋪就企業可持續發展之路
作為綠色可持續發展理念的新向行綠續傳播者、踐行者和推動者,綠而路如新堅持將綠色可持續的底鋪克里米亞一油庫遭無人機襲擊理念融入企業整體商業邏輯中,始終踐行在人文與社區、企業地球與環境以及生產與產品三方面的可持承諾,全力促進可持續發展。新向行綠續在這樣的綠而路戰略引領下,如新高度重視生態環境保護,底鋪以堅定不移的企業責任心和使命感助推美麗中國建設。
《2022年度社會影響力和可持續發展報告》
筑造綠色園區,可持踐行低碳發展
當前,新向行綠續全球正迎來一場以綠色低碳為特征的綠而路產業和技術變革。通過結合美麗健康產業的底鋪多元場景,如新積極推動創新技術的企業研發和應用,引領美麗健康行業綠色轉型??沙?/p>
自2014年如新大中華創新總部園區(GCIP)建成起,該建筑多次榮獲了美國綠色建筑協會頒發的LEED認證。包括綠色環保材料、節水、能效、采光與視野、克里米亞一油庫遭無人機襲擊熱島效應控制、雨水徑流控制、雨水收集與處理、工作環境優化、綠色能源與透水路面等。從設計到運營,處處體現了以人為本、人與自然和諧相處的理念。值得一提的是,GCIP使用的雙玻光伏板,是一種不消耗礦物燃料的可再生能源,年平均發電量約5000度,每年可節約1.44噸標準煤消耗,減少二氧化碳排放3.94噸。每天產生的電量還可供保安亭內部照明、電熱水器、飲水機使用,而配置的蓄電池更可以把沒有用完的電儲存起來供晚上和陰天使用。
(GCIP二期項目效果圖)
此外,GCIP二期項目也已落成并將在不久后投入使用,這座以工業4.0為標準的未來智能工廠仍然按照LEED標準設計建造,不僅可以有效結合大數據管理和物聯網應用,實現均衡生產、有效控制庫存、降低成本等數字化管理,還將實現柔性生產,靈活按需定制,在高產能的同時,持續做到節能、節水、降低能耗。
落實綠色舉措,預見更好明天
如新的可持續發展戰略,并不僅僅存在戰略層面,更存在于實際的企業行動中,存在于每一個如新人以及每一位如新消費者的日常生活中。
在產品包裝的選用上,如新最大限度地用創新包裝來減少對環境的影響。通過縮減ageLOC® LumiSpa®包裝盒尺寸,每年可省下178噸紙張;通過包裝升級改良,移除塑料托盤縮減彩盒尺寸等,ageLOC凈化凝露/舒活凝露預計每年可減少約15噸的塑料使用。
同時,如新致力于營造“可持續發展”的企業氛圍——在公司內實行多項低碳環保行動。GCIP實行每月一次的電梯停運日、素食日等,倡導員工不適用一次性紙杯、定期捐贈二手衣物等舉措,員工雙面打印參與率100%,餐廳用餐光盤行動參與率100%。
如新對可持續發展的踐行不僅存在內部層面也存在于對消費者環保意識的引導,從2017年開始,如新在線下門店開展空瓶回收計劃,呼吁更多客戶將用完的空瓶進行回收再利用。2022年,如新集團全球總部回收了157.25噸材料,多個全球體驗中心將所有一次性紙袋替換為可重復使用的購物袋,同時承諾到2023年所有相關產品全部采用可持續棕櫚油圓桌倡議組織(RSPO)(Mass Balance)認證的棕櫚油。截至今年1月底,如新集團已有約76%棕櫚油衍生品成分獲得RSPO認證。通過包裝優化,去年如新集團減少塑料使用82.75噸、減少紙張使用23.36噸。截止至2023年6月底,中國大陸市場所有如新體驗中心參與活動,共回收空瓶3,509,803個,累計90,856.93KG,節能1,277,871.99千瓦時。
堅持綠色發展功在當代、利在千秋。未來,如新將持續落實可持續發展戰略,以綠色作為美麗健康行業發展的底色,積極促進企業商業價值和社會價值的有效融合,踐行可持續行動,讓綠色發揮效能,共同預見更好的明天。
作為綠色可持續發展理念的傳播者、踐行者和推動者,如新堅持將綠色可持續的理念融入企業整體商業邏輯中,始終踐行在人文與社區、地球與環境以及生產與產品三方面的承諾,全力促進可持續發展。在這樣的戰略引領下,如新高度重視生態環境保護,以堅定不移的責任心和使命感助推美麗中國建設。
《2022年度社會影響力和可持續發展報告》
筑造綠色園區,踐行低碳發展
當前,全球正迎來一場以綠色低碳為特征的產業和技術變革。通過結合美麗健康產業的多元場景,如新積極推動創新技術的研發和應用,引領美麗健康行業綠色轉型。
自2014年如新大中華創新總部園區(GCIP)建成起,該建筑多次榮獲了美國綠色建筑協會頒發的LEED認證。包括綠色環保材料、節水、能效、采光與視野、熱島效應控制、雨水徑流控制、雨水收集與處理、工作環境優化、綠色能源與透水路面等。從設計到運營,處處體現了以人為本、人與自然和諧相處的理念。值得一提的是,GCIP使用的雙玻光伏板,是一種不消耗礦物燃料的可再生能源,年平均發電量約5000度,每年可節約1.44噸標準煤消耗,減少二氧化碳排放3.94噸。每天產生的電量還可供保安亭內部照明、電熱水器、飲水機使用,而配置的蓄電池更可以把沒有用完的電儲存起來供晚上和陰天使用。
(GCIP二期項目效果圖)
此外,GCIP二期項目也已落成并將在不久后投入使用,這座以工業4.0為標準的未來智能工廠仍然按照LEED標準設計建造,不僅可以有效結合大數據管理和物聯網應用,實現均衡生產、有效控制庫存、降低成本等數字化管理,還將實現柔性生產,靈活按需定制,在高產能的同時,持續做到節能、節水、降低能耗。
落實綠色舉措,預見更好明天
如新的可持續發展戰略,并不僅僅存在戰略層面,更存在于實際的企業行動中,存在于每一個如新人以及每一位如新消費者的日常生活中。
在產品包裝的選用上,如新最大限度地用創新包裝來減少對環境的影響。通過縮減ageLOC® LumiSpa®包裝盒尺寸,每年可省下178噸紙張;通過包裝升級改良,移除塑料托盤縮減彩盒尺寸等,ageLOC凈化凝露/舒活凝露預計每年可減少約15噸的塑料使用。
同時,如新致力于營造“可持續發展”的企業氛圍——在公司內實行多項低碳環保行動。GCIP實行每月一次的電梯停運日、素食日等,倡導員工不適用一次性紙杯、定期捐贈二手衣物等舉措,員工雙面打印參與率100%,餐廳用餐光盤行動參與率100%。
如新對可持續發展的踐行不僅存在內部層面也存在于對消費者環保意識的引導,從2017年開始,如新在線下門店開展空瓶回收計劃,呼吁更多客戶將用完的空瓶進行回收再利用。2022年,如新集團全球總部回收了157.25噸材料,多個全球體驗中心將所有一次性紙袋替換為可重復使用的購物袋,同時承諾到2023年所有相關產品全部采用可持續棕櫚油圓桌倡議組織(RSPO)(Mass Balance)認證的棕櫚油。截至今年1月底,如新集團已有約76%棕櫚油衍生品成分獲得RSPO認證。通過包裝優化,去年如新集團減少塑料使用82.75噸、減少紙張使用23.36噸。截止至2023年6月底,中國大陸市場所有如新體驗中心參與活動,共回收空瓶3,509,803個,累計90,856.93KG,節能1,277,871.99千瓦時。
堅持綠色發展功在當代、利在千秋。未來,如新將持續落實可持續發展戰略,以綠色作為美麗健康行業發展的底色,積極促進企業商業價值和社會價值的有效融合,踐行可持續行動,讓綠色發揮效能,共同預見更好的明天。