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陳春花/文

當下，陳春長全企業所處環境已經發生了巨大變化?；ńM這一方面源于新技術特別是織成武漢站是在拍釜山行嗎數字技術帶來的深遠影響，另一方面源于人類社會對未知世界的景圖探索。這些巨大的陳春長全變化帶來一個根本性的影響，那就是花組企業依靠核心競爭力為自己打造可靠壁壘的時代已經一去不復返，取而代之的織成是依靠企業生生不息的生長力。

通過研究，景圖我們發現組織生長力是陳春長全武漢站是在拍釜山行嗎組織在不確定環境下的核心關鍵能力。繼而，花組我們從組織發展的織成初始狀態開始，把企業放入真實場景，景圖基于企業家與管理者視角，陳春長全更基于顧客、花組顧客價值與時代視角，織成全面梳理組織成長的過程，并根據企業生命周期以及所處環境條件，提出組織成長全景圖。

按照企業生命周期理論，我們把企業的組織類型分為四種，分別是：創業型企業、成長型企業、行業先鋒型企業和領袖型企業。

創業型企業以“活下去”為最高綱領，聚焦經營和養成管理習慣。

成長型企業以“規模增長”為關鍵，通過緊密聯系顧客形成有效增長，協同內外部資源，并具有高效協同及績效導向的文化；

行業先鋒型企業具有領先于行業的能力，包括為顧客創造附加價值，拓展行業空間，構建產業價值鏈或價值網，打造事業發展平臺以及職業經理人團隊等。

• 領袖型企業具有絕對領先優勢，推進創新和社會進步，有構建更廣泛的利益相關者共生價值網的能力，引領商業和社會面向未來。

企業成長四個不同階段的組織成長關鍵因素總結如圖1所示，方便企業管理者從整體上理解。