原神迪盧克生日

來源標題：釋放管理紅利，釋放商業FESCO攜《哈佛商業評論》成功舉辦2023人才經濟論壇

8月18日，管理FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版成功舉辦第九屆“人才經濟論壇”。紅利哈佛原神迪盧克生日論壇以“釋放團隊價值，評論迎接管理紅利”為主題，成功邀請了多位知名學者和企業高管共同探討如何通過團隊建設和管理模式的舉辦經濟轉變，為企業帶來持續的論壇價值增量。同時，釋放商業論壇還舉行了第二屆“高能團隊獎”頒獎典禮，管理該評選活動旨在鼓勵更具有創新力、紅利哈佛執行力以及團隊力的評論優秀組織，同時讓更多的成功企業學習和借鑒先進經驗，共同實現高質量發展。舉辦經濟

在全球經濟轉型和產業升級的論壇背景下，高效能的釋放商業企業管理已成為很多企業追求的目標。通過優化人力資源戰略，逐步發展并探索出符合自身實際的團隊管理模式，不僅能幫助企業成功緩解市場動蕩所帶來的影響，也能激活團隊的價值潛能，為企業可持續發展與轉型創新帶來長足動力。作為國內人力資源服務行業的領軍企業，FESCO過去數十年已深度參與到眾多企業人力資源轉型發展中，為行業持續提供與時俱進的人力資源服務和創新性解決方案。今年正式登陸A股之后，FESCO希望借助人才經濟論壇，繼續發揮平臺價值，讓更多企業認識到團隊價值的重要性，成為新時期管理紅利的受益者，同時也讓更多優秀的高能團隊的成功經驗和實踐成果得到廣泛關注及認可。

打造人才經濟風向標，迎接管理紅利時代

自2015年以來，原神迪盧克生日FESCO已經與《哈佛商業評論》中文版聯手舉辦了九屆“人才經濟論壇”，引起了國內外眾多企業和專家學者的廣泛關注。論壇的初衷是從“人才經濟”看管理，通過提供一個面向未來的行業交流平臺，讓企業可以分享實踐經驗，學習最佳實踐案例，共同促進行業的發展。隨著每一屆論壇的成功舉辦，它逐漸成為了中國人才經濟發展和人力資源管理的風向標，為企業和機構提供了方向性的指引。

今年的人才經濟論壇是FESCO登陸資本市場后的第一屆，也是面對后疫情時代新常態的第一屆人才經濟論壇。盡管當前我們已步入后疫情時代，但在世界經濟復蘇乏力、國際環境復雜演變的大背景下，各行各業仍然充滿不確定性，企業管理模式也亟需創新以應對挑戰。以往粗放式的人海戰、資源戰和以不斷擴張為目標的發展模式已不再適用于新形勢，越來越多的企業傾向于采取外包、靈活用工等模式，多元化的人才管理和激勵機制也在更多行業得到廣泛應用。其中，管理模式的轉變和創新被視為釋放組織潛能的關鍵，而人才的吸引、培養和保留也成為企業的核心競爭力。

FESCO始終站在行業一線，不僅為客戶提供人才解決方案，更深度參與到企業的人力資源轉型中，助力企業最大化地釋放人才價值和充分挖掘管理紅利，所以本屆論壇的主題被定為“釋放團隊價值，迎接管理紅利”。正如FESCO董事、總經理郝杰在開場致辭中說到的那樣，“在經濟下行周期當中，如何更好地把企業中人才價值和管理紅利釋放出來，已經成為一個必選項”。無論是擁有悠長歷史的產業巨頭，還是勃勃生機的創業團隊，均需要對其組織架構和管理模式進行深度反思，以確保在激烈的市場競賽中立于不敗之地。

加速構建高能團隊，用敏捷靈活的管理機制應對不確定

相較于過去，如今中國經濟的發展不再單純追求線性增長，而是更注重過程中人的全面發展和福祉。這也標志著中國社會價值觀的重大轉型，“人”被重新置于中心地位。這種思維體系和價值體系的轉變，也為企業界帶來了深刻的啟示——重視團隊與員工的價值和潛能，是走向未來的關鍵。

與此同時，數字化、人工智能以及跨境合作等現代要素重新塑造了企業的運營與管理方式，特別是在經濟波動、技術迭代和疫情沖擊等多重壓力下，很多企業也意識到，傳統的管理模式已難以為繼，對任何一個組織來說，用更少的人來承擔更多的任務，去面對更大挑戰成為了迫切目標。于是，高能團隊吸引了廣泛關注，對于任何組織而言，更高能的團隊成為了更好向前發展的必要條件。

高能團隊往往具有明確的目標和強烈的責任感，通過強化高效能、跨專業、跨邊界、跨層級，以重點問題為導向，以關鍵任務和戰略性領域為主線，讓團隊里的任務和人、人和人更加靈活、高能地組織起來。因此，高能團隊是任何一種組織通過靈活、彈性、活力來應對具高度不確定性、高度動態的環境的最佳實踐和必然之舉。

為了尋找和發現更多具有管理意義和管理價值的高能團隊，2021年11月，FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版聯合發起了首屆“高能團隊獎”。這一評選活動，旨在讓更多優秀的團隊被看到，讓更多團隊成為適應時代變化的“高能團隊”，這也體現了FESCO作為企業服務平臺的責任和擔當。

自2021年發起“高能團隊獎”以來，FESCO攜手高能評審團已與幾百個團隊展開過深入交流，深入剖析團隊的運作機制、管理策略和協同模式，從中識別出了許多值得借鑒的優秀實踐，并挖掘出敏捷高效、具有頑強生命力的高能團隊。從已有成果來看，“高能團隊獎”在推動企業組織變革和人才機制創新等方面都有著重大的意義和實踐價值。

身為人力資源領域的巨擘，FESCO不僅為企業與人才鋪設了緊密的連接紐帶，更如同一座橋梁，承載著雙方的期望與需求。多年來，FESCO與各行業領軍企業和各類合作伙伴建立了緊密的合作關系，共同研究最新的人才管理理念，構建更為高效的人才培養和激勵機制，以數字化賦能組織建設提質增效等。FESCO不僅是中國人力資源行業發展變革的見證者與親歷者，也是各類企業人力資源管理創新的合作伙伴與陪伴者。

未來，FESCO將繼續發揮領頭羊作用，帶領中國人力資源服務行業縱深發展。同時也將繼續整合各方資源，聯合更多力量，持續發掘高能團隊，向行業輸出最前沿的組織管理模式，通過專業化、國際化和數字化的服務，更好地滿足組織和人才的需要，為更多企業客戶創造價值。

8月18日，FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版成功舉辦第九屆“人才經濟論壇”。論壇以“釋放團隊價值，迎接管理紅利”為主題，邀請了多位知名學者和企業高管共同探討如何通過團隊建設和管理模式的轉變，為企業帶來持續的價值增量。同時，論壇還舉行了第二屆“高能團隊獎”頒獎典禮，該評選活動旨在鼓勵更具有創新力、執行力以及團隊力的優秀組織，同時讓更多的企業學習和借鑒先進經驗，共同實現高質量發展。

在全球經濟轉型和產業升級的背景下，高效能的企業管理已成為很多企業追求的目標。通過優化人力資源戰略，逐步發展并探索出符合自身實際的團隊管理模式，不僅能幫助企業成功緩解市場動蕩所帶來的影響，也能激活團隊的價值潛能，為企業可持續發展與轉型創新帶來長足動力。作為國內人力資源服務行業的領軍企業，FESCO過去數十年已深度參與到眾多企業人力資源轉型發展中，為行業持續提供與時俱進的人力資源服務和創新性解決方案。今年正式登陸A股之后，FESCO希望借助人才經濟論壇，繼續發揮平臺價值，讓更多企業認識到團隊價值的重要性，成為新時期管理紅利的受益者，同時也讓更多優秀的高能團隊的成功經驗和實踐成果得到廣泛關注及認可。

打造人才經濟風向標，迎接管理紅利時代

自2015年以來，FESCO已經與《哈佛商業評論》中文版聯手舉辦了九屆“人才經濟論壇”，引起了國內外眾多企業和專家學者的廣泛關注。論壇的初衷是從“人才經濟”看管理，通過提供一個面向未來的行業交流平臺，讓企業可以分享實踐經驗，學習最佳實踐案例，共同促進行業的發展。隨著每一屆論壇的成功舉辦，它逐漸成為了中國人才經濟發展和人力資源管理的風向標，為企業和機構提供了方向性的指引。

今年的人才經濟論壇是FESCO登陸資本市場后的第一屆，也是面對后疫情時代新常態的第一屆人才經濟論壇。盡管當前我們已步入后疫情時代，但在世界經濟復蘇乏力、國際環境復雜演變的大背景下，各行各業仍然充滿不確定性，企業管理模式也亟需創新以應對挑戰。以往粗放式的人海戰、資源戰和以不斷擴張為目標的發展模式已不再適用于新形勢，越來越多的企業傾向于采取外包、靈活用工等模式，多元化的人才管理和激勵機制也在更多行業得到廣泛應用。其中，管理模式的轉變和創新被視為釋放組織潛能的關鍵，而人才的吸引、培養和保留也成為企業的核心競爭力。

FESCO始終站在行業一線，不僅為客戶提供人才解決方案，更深度參與到企業的人力資源轉型中，助力企業最大化地釋放人才價值和充分挖掘管理紅利，所以本屆論壇的主題被定為“釋放團隊價值，迎接管理紅利”。正如FESCO董事、總經理郝杰在開場致辭中說到的那樣，“在經濟下行周期當中，如何更好地把企業中人才價值和管理紅利釋放出來，已經成為一個必選項”。無論是擁有悠長歷史的產業巨頭，還是勃勃生機的創業團隊，均需要對其組織架構和管理模式進行深度反思，以確保在激烈的市場競賽中立于不敗之地。

加速構建高能團隊，用敏捷靈活的管理機制應對不確定

相較于過去，如今中國經濟的發展不再單純追求線性增長，而是更注重過程中人的全面發展和福祉。這也標志著中國社會價值觀的重大轉型，“人”被重新置于中心地位。這種思維體系和價值體系的轉變，也為企業界帶來了深刻的啟示——重視團隊與員工的價值和潛能，是走向未來的關鍵。

與此同時，數字化、人工智能以及跨境合作等現代要素重新塑造了企業的運營與管理方式，特別是在經濟波動、技術迭代和疫情沖擊等多重壓力下，很多企業也意識到，傳統的管理模式已難以為繼，對任何一個組織來說，用更少的人來承擔更多的任務，去面對更大挑戰成為了迫切目標。于是，高能團隊吸引了廣泛關注，對于任何組織而言，更高能的團隊成為了更好向前發展的必要條件。

高能團隊往往具有明確的目標和強烈的責任感，通過強化高效能、跨專業、跨邊界、跨層級，以重點問題為導向，以關鍵任務和戰略性領域為主線，讓團隊里的任務和人、人和人更加靈活、高能地組織起來。因此，高能團隊是任何一種組織通過靈活、彈性、活力來應對具高度不確定性、高度動態的環境的最佳實踐和必然之舉。

為了尋找和發現更多具有管理意義和管理價值的高能團隊，2021年11月，FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版聯合發起了首屆“高能團隊獎”。這一評選活動，旨在讓更多優秀的團隊被看到，讓更多團隊成為適應時代變化的“高能團隊”，這也體現了FESCO作為企業服務平臺的責任和擔當。

自2021年發起“高能團隊獎”以來，FESCO攜手高能評審團已與幾百個團隊展開過深入交流，深入剖析團隊的運作機制、管理策略和協同模式，從中識別出了許多值得借鑒的優秀實踐，并挖掘出敏捷高效、具有頑強生命力的高能團隊。從已有成果來看，“高能團隊獎”在推動企業組織變革和人才機制創新等方面都有著重大的意義和實踐價值。

身為人力資源領域的巨擘，FESCO不僅為企業與人才鋪設了緊密的連接紐帶，更如同一座橋梁，承載著雙方的期望與需求。多年來，FESCO與各行業領軍企業和各類合作伙伴建立了緊密的合作關系，共同研究最新的人才管理理念，構建更為高效的人才培養和激勵機制，以數字化賦能組織建設提質增效等。FESCO不僅是中國人力資源行業發展變革的見證者與親歷者，也是各類企業人力資源管理創新的合作伙伴與陪伴者。

未來，FESCO將繼續發揮領頭羊作用，帶領中國人力資源服務行業縱深發展。同時也將繼續整合各方資源，聯合更多力量，持續發掘高能團隊，向行業輸出最前沿的組織管理模式，通過專業化、國際化和數字化的服務，更好地滿足組織和人才的需要，為更多企業客戶創造價值。