來源標題：安踏集團發布未來三年發展規劃 多品牌協同與價值再升級
【2023年10月17 日,北京訊】 今日,安踏集團在京召開以“多品牌協同與價值”為主題的安踏全球投資者大會,發布了未來3年(2024-2026年)的發展規劃。安踏集團將堅持“單聚焦、集團多品牌、發布發展02版要聞 - 交通運輸加快恢復開局良好（經濟新方位·首季數據觀察）全球化”的未年發展戰略,以專業運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群三條增長曲線,著力打造“多品牌協同管理能力”、規劃“多品牌零售運營能力”及“全球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力,力爭實現2025年中國市場份額第一,2030年全球領先的多品戰略目標,并在品牌價值、科技創新、牌協社會責任、值再員工敬業度等四個維度成為全球領先的升級行業標桿。未來3年,安踏品牌(以下簡稱“安踏”)流水將保持雙位數增長;FILA斐樂品牌(以下簡稱“FILA”)將實現400-500億流水的安踏目標;DESCENTE迪桑特品牌(以下簡稱“迪桑特”)與KOLON SPORT可隆體育(以下簡稱“可隆”)將力爭打造集團的第3個百億品牌。
(圖:左起:吳永華、集團丁世忠、發布發展賴世賢、未年畢明偉)
安踏集團自2016年開始推行“單聚焦、規劃多品牌”發展戰略,經過七年磨礪,集團已通過特色鮮明的多品多品牌協同運營,創造了獨特的多品牌協同價值,構建起未來中長期增長的底層邏輯。集團旗下品牌聚焦差異化的品牌定位,在心智品類建設和提升消費者認知等方面均獲明顯進展。各品牌在多個細分領域形成了領導者地位,多品牌的02版要聞 - 交通運輸加快恢復開局良好（經濟新方位·首季數據觀察）商業模式充分適配當前市場需求的發展趨勢,覆蓋了全場景、全人群和全賽道,具備穿越周期的抗風險能力。
“多品牌協同價值”構建獨特競爭壁壘
(圖:安踏籃球)
安踏目前品牌關聯度、奧運關聯度等品牌力指標行業領先。未來3年,安踏將聚焦大眾專業運動賽道,圍繞“專業突破、品牌向上”的核心戰略,重點突破跑步、籃球等核心品類,加大創新和數字化投入,持續強化產品品質價值比優勢和多元化多模式的終端體驗。
(圖:FILA終端)
FILA目前品牌認知、考慮和購買表現穩居行業頭部水平,時尚屬性認知及高爾夫品類第一提及率位居行業第一,增速、店效和直營效率等數據位居同等規模國際品牌的領先地位。未來3年,FILA將堅持高端時尚運動定位和高質量增長,持續打造“頂級品牌、頂級商品和頂級渠道”,拓展鞋類、專業運動及兒童三大領域。
(圖:迪桑特DKL)
迪桑特品牌認知度和購買率等指標均顯著提升,整體品牌力指標翻倍,滑雪品類認知度和購買率指標漲幅行業第一?？陕≌w品牌力指標2022年提升25%,自然、健康、舒適的特性被消費者廣為認知,成為優勢屬性。這兩大專業品牌將借勢戶外賽道風口和品牌成長勢能,進一步夯實高端品牌力和產品高質感,穩步提升渠道覆蓋和滲透率。
從渠道布局來看,安踏集團抓住了線上線下格局重構的新渠道機會,實現了全平臺全域布局,線上整體規模領先的同時,線下頂級渠道也引領行業,全國TOP30商業地產渠道覆蓋率行業第一。
“三大核心競爭力”奠定中長期增長基石
安踏集團在過去3年成功經受了外部經營環境各種不確定性的考驗,保持著穩健的增長,以具有競爭力的業績表現,締造了穩健的財務回報:2019-2022年,集團營收年復合增長率16.5%,股東應占溢利年復合增長率12.4%,每股股息年復合增長率26.0%。
面對國內外市場紛繁復雜的競爭,安踏集團面向未來提出持續強化三大核心競爭力:第一個能力是多品牌協同管理能力,包含三個層面:第一層——多品牌布局和價值打造。集團旗下三大品牌群覆蓋了三大核心賽道,對應三大增長曲線,各品牌群專注于品牌定位與營銷、商品企劃與設計、渠道拓展與運營,聚焦如何最大化為消費者創造價值。第二層——多品牌資源協同共享。創新、數字化、供應鏈和物流四大中臺資源在集團層面拉通共享。第三層——多品牌管理與服務支持。戰略管理、財務風控、人力資源、IT系統等管控與服務職能,通過沉淀多年的各項管理機制與標準,能夠高效賦能前端多品牌運營。第二個能力是多品牌零售運營能力。集團在中國零售市場擁有超過30年的渠道管理和終端運營經驗,主要品牌都已經在各自戰場實現零售運營效率行業領先,未來集團將繼續保持和擴大這一優勢,并幫助新收購的品牌快速構建細分領域的競爭力。第三個能力是全球化運營與資源整合能力。集團的品牌足跡、零售渠道、研發網絡、供應鏈及生產基地遍布全球,在北美、歐洲及亞太共有7.5萬個銷售網點,在美歐日韓等地建立了研發設計工作室,并和全球60多家頂級科研機構、高校以及上下游3000多家供應商開展聯合創新。未來,集團還將加大中國品牌的海外拓展,持續打開品牌的全球化格局。
“雙輪驅動”深化全球化布局
在“四大品牌”深耕本土構建中國市場領導地位的同時,安踏集團也在穩步推動海外業務拓展。作為多品牌全球化布局的第一站,目前集團已成立東南亞國際事業部,并在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的核心商圈開展了直營零售業務。此外,自2019年被集團收購以來,亞瑪芬集團經營業績表現超出預期,特別是中國市場業務發展向好,增長潛力巨大。未來3年,亞瑪芬集團將繼續強化中國、北美、歐洲“三大市場”,推進五個“10億歐元”戰略,核心品牌在各自細分領域建立全球領先地位。目前,安踏集團與亞瑪芬集團已形成“雙輪驅動”的全球化戰略布局。
多措并舉推動ESG進程
安踏集團高標準對標加速推動ESG進程,圍繞管治、執行、消費者心智三大維度,與環境、社會、消費者、員工及供應鏈伙伴共生,積極推進可持續發展目標的達成。集團旗下各品牌已明確了各自的ESG心智策略,分別推出了ESG心智產品,聚焦生產過程中的資源循環利用,并倡導綠色低碳消費。集團ESG實踐成果及披露水準受到多方認可,在標準普爾全球企業可持續發展排名中超過87%全球同業,成為聯合國難民署及世界自然基金會等國際組織的合作伙伴,并作為首批企業簽署了聯合國可持續發展目標峰會“可持續發展產業共識”倡議。
(圖:可隆)
【2023年10月17 日,北京訊】 今日,安踏集團在京召開以“多品牌協同與價值”為主題的全球投資者大會,發布了未來3年(2024-2026年)的發展規劃。安踏集團將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略,以專業運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群三條增長曲線,著力打造“多品牌協同管理能力”、“多品牌零售運營能力”及“全球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力,力爭實現2025年中國市場份額第一,2030年全球領先的戰略目標,并在品牌價值、科技創新、社會責任、員工敬業度等四個維度成為全球領先的行業標桿。未來3年,安踏品牌(以下簡稱“安踏”)流水將保持雙位數增長;FILA斐樂品牌(以下簡稱“FILA”)將實現400-500億流水的目標;DESCENTE迪桑特品牌(以下簡稱“迪桑特”)與KOLON SPORT可隆體育(以下簡稱“可隆”)將力爭打造集團的第3個百億品牌。
(圖:左起:吳永華、丁世忠、賴世賢、畢明偉)
安踏集團自2016年開始推行“單聚焦、多品牌”發展戰略,經過七年磨礪,集團已通過特色鮮明的多品牌協同運營,創造了獨特的多品牌協同價值,構建起未來中長期增長的底層邏輯。集團旗下品牌聚焦差異化的品牌定位,在心智品類建設和提升消費者認知等方面均獲明顯進展。各品牌在多個細分領域形成了領導者地位,多品牌的商業模式充分適配當前市場需求的發展趨勢,覆蓋了全場景、全人群和全賽道,具備穿越周期的抗風險能力。
“多品牌協同價值”構建獨特競爭壁壘
(圖:安踏籃球)
安踏目前品牌關聯度、奧運關聯度等品牌力指標行業領先。未來3年,安踏將聚焦大眾專業運動賽道,圍繞“專業突破、品牌向上”的核心戰略,重點突破跑步、籃球等核心品類,加大創新和數字化投入,持續強化產品品質價值比優勢和多元化多模式的終端體驗。
(圖:FILA終端)
FILA目前品牌認知、考慮和購買表現穩居行業頭部水平,時尚屬性認知及高爾夫品類第一提及率位居行業第一,增速、店效和直營效率等數據位居同等規模國際品牌的領先地位。未來3年,FILA將堅持高端時尚運動定位和高質量增長,持續打造“頂級品牌、頂級商品和頂級渠道”,拓展鞋類、專業運動及兒童三大領域。
(圖:迪桑特DKL)
迪桑特品牌認知度和購買率等指標均顯著提升,整體品牌力指標翻倍,滑雪品類認知度和購買率指標漲幅行業第一?？陕≌w品牌力指標2022年提升25%,自然、健康、舒適的特性被消費者廣為認知,成為優勢屬性。這兩大專業品牌將借勢戶外賽道風口和品牌成長勢能,進一步夯實高端品牌力和產品高質感,穩步提升渠道覆蓋和滲透率。
從渠道布局來看,安踏集團抓住了線上線下格局重構的新渠道機會,實現了全平臺全域布局,線上整體規模領先的同時,線下頂級渠道也引領行業,全國TOP30商業地產渠道覆蓋率行業第一。
“三大核心競爭力”奠定中長期增長基石
安踏集團在過去3年成功經受了外部經營環境各種不確定性的考驗,保持著穩健的增長,以具有競爭力的業績表現,締造了穩健的財務回報:2019-2022年,集團營收年復合增長率16.5%,股東應占溢利年復合增長率12.4%,每股股息年復合增長率26.0%。
面對國內外市場紛繁復雜的競爭,安踏集團面向未來提出持續強化三大核心競爭力:第一個能力是多品牌協同管理能力,包含三個層面:第一層——多品牌布局和價值打造。集團旗下三大品牌群覆蓋了三大核心賽道,對應三大增長曲線,各品牌群專注于品牌定位與營銷、商品企劃與設計、渠道拓展與運營,聚焦如何最大化為消費者創造價值。第二層——多品牌資源協同共享。創新、數字化、供應鏈和物流四大中臺資源在集團層面拉通共享。第三層——多品牌管理與服務支持。戰略管理、財務風控、人力資源、IT系統等管控與服務職能,通過沉淀多年的各項管理機制與標準,能夠高效賦能前端多品牌運營。第二個能力是多品牌零售運營能力。集團在中國零售市場擁有超過30年的渠道管理和終端運營經驗,主要品牌都已經在各自戰場實現零售運營效率行業領先,未來集團將繼續保持和擴大這一優勢,并幫助新收購的品牌快速構建細分領域的競爭力。第三個能力是全球化運營與資源整合能力。集團的品牌足跡、零售渠道、研發網絡、供應鏈及生產基地遍布全球,在北美、歐洲及亞太共有7.5萬個銷售網點,在美歐日韓等地建立了研發設計工作室,并和全球60多家頂級科研機構、高校以及上下游3000多家供應商開展聯合創新。未來,集團還將加大中國品牌的海外拓展,持續打開品牌的全球化格局。
“雙輪驅動”深化全球化布局
在“四大品牌”深耕本土構建中國市場領導地位的同時,安踏集團也在穩步推動海外業務拓展。作為多品牌全球化布局的第一站,目前集團已成立東南亞國際事業部,并在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的核心商圈開展了直營零售業務。此外,自2019年被集團收購以來,亞瑪芬集團經營業績表現超出預期,特別是中國市場業務發展向好,增長潛力巨大。未來3年,亞瑪芬集團將繼續強化中國、北美、歐洲“三大市場”,推進五個“10億歐元”戰略,核心品牌在各自細分領域建立全球領先地位。目前,安踏集團與亞瑪芬集團已形成“雙輪驅動”的全球化戰略布局。
多措并舉推動ESG進程
安踏集團高標準對標加速推動ESG進程,圍繞管治、執行、消費者心智三大維度,與環境、社會、消費者、員工及供應鏈伙伴共生,積極推進可持續發展目標的達成。集團旗下各品牌已明確了各自的ESG心智策略,分別推出了ESG心智產品,聚焦生產過程中的資源循環利用,并倡導綠色低碳消費。集團ESG實踐成果及披露水準受到多方認可,在標準普爾全球企業可持續發展排名中超過87%全球同業,成為聯合國難民署及世界自然基金會等國際組織的合作伙伴,并作為首批企業簽署了聯合國可持續發展目標峰會“可持續發展產業共識”倡議。
(圖:可隆)
