智能制造的智能制造核心不是“智能”，而是走出誤區“制造”。

更具體地說，智能制造官方支持國企擴大招聘規模是走出誤區“制造運營管理知識”。

在工業3.0時代，智能制造制造運營管理是走出誤區一種閉環管理的模式，基于由上至下的智能制造金字塔組織結構、通過流程信息化與生產自動化實現，走出誤區其核心要素是智能制造規范化。但在這一模式下，走出誤區生產計劃與生產執行、智能制造官方支持國企擴大招聘規模工藝設計與過程控制之間不可避免會出現延遲滯后的走出誤區現象，進而帶來一系列質量、智能制造成本和交期問題。走出誤區這種緩慢的智能制造模式，已遠遠無法滿足工業4.0時代的敏捷要求。

“智能”的出現，就是要減輕乃至徹底解決這些問題。

但是，驅動“智能”的數字化使能技術大多源自于互聯網，它們在落地車間的過程中出現了嚴重的水土不服。很多早期的智能制造項目都以高開低走、虎頭蛇尾的方式告終。

要構建行之有效的智能制造方案，我們首先必須對“數字化”與“智能化”這兩個被過度使用的名詞有正確的理解。

制造運營管理模式迎來升級

根據中國制造能力成熟度模型，智能制造的成熟度可分為五個級別。第一級是管理規范，要求企業在進入該領域之前，先確保管理規范的落實，包括管理流程和工藝路線等方面。第二級是流程信息化和生產自動化，即通過ERP、MES等IT系統以及自動化產線，把管理與工藝流程固化下來，確保管理規范的嚴格執行。

至此，該企業達到了工業3.0的成熟度，滿足了“大規模、標準化”生產的制造運營管理要求。