饒展/文 最近，創二代筆者受邀參加了廣東“新階聯”創新創業專委會的存量成立儀式暨戰略研討會，新階聯全稱是時代五一再現交換旅游“新的社會階層人士聯合會”，針對的創二代對象是新經濟組織中的管理技術人員、社會組織從業人員、存量自由職業人員、時代新媒體從業人員等，創二代代表了社會向前發展的存量新鮮血液，因此這次會議組織者廣東中小企業發展促進會的時代謝泓會長主要邀請的也是“創二代”企業家、中生代智庫學者、創二代新經濟創業者等年輕人。存量
作為產業參謀機構的時代從業者，筆者一直深感過去“摸著石頭過河，創二代不見兔子不撒鷹”的存量商業文化已經逐漸跟不上新的時代要求。在新舊動能轉換、時代雙循環動蕩變遷的復雜局面下，一些深層次的結構性矛盾逐漸凸顯，企業家所面臨的經營環境發生了微妙的變化，要想在新的經營環境下取得高速可持續的增長，必須具備產業家的視野格局與資源整合能力，謀求推動產業系統性重構，構建新的五一再現交換旅游價值創造系統。
一般來說，這種新理念新文化的社會動員往往需要漫長的時間和曲折的過程，可是沒想到，這次與會的“創二代”企業家們已經開始獨立完成這個修煉過程了。與會的幾位“創二代”都是90后，家族生意有二十年以上的根基，產值至少過億，基本都是細分領域的“專精特新"。按照一般的思路，這樣的企業未來應該是不斷精益求精，打磨工匠精神，可是“創二代”的思路并不是這么簡單。
耀龍管業的陳曉龍告訴筆者，他們家族業務主要是各種旗桿，為冬奧會等頂級大型賽事提供過專業支持，產品供應到世界各地。他參與家族業務后覺得，既然旗桿應用于各種賽會場景，耀龍又有品牌和渠道優勢，那么賽會場景里的其他產品和服務沒有理由不能做啊。從專精特新工廠演進成賽會產品綜合平臺可不可以呢？果然，過去幾年耀龍已經初步完成了平臺化的企業轉型；那么接下來，跟蹤國際前沿做技術突破，再提供賽會專業服務可不可以呢？例如足球賽場的門線“鷹眼”技術，國內還是空白，做好了不光可以拓展業務，還可以刷新企業的“高科技”標簽，為未來的上市估值未雨綢繆！
一誠科技的李璐告訴筆者，家族長輩過去就已經得出一個實業經驗，那就是經營公司要有產業的思維，不僅要在一個環節，更是要多個環節，甚至是多個產業鏈中去經營。3年前李璐回歸時負責的家族生意只有幾千萬產值，可是當看到某個環保細分市場具有潛在的能源管理巨大需求時，她迅速整合研發資源，在原有環保設備的基礎上發展出了全套的能源管理軟硬件服務解決方案，目前已經把企業產值做到了3個億！一誠科技還在建筑行業和農業生產有著跨界探索，希望在產業聯動中找到全新的增長曲線。更令筆者驚訝的是，當筆者提到產業研究與參謀并不只是經驗與靈感的積淀，有時需要通過對產業機理與約束條件的抽象，形成對產業未來更全局深刻的洞察。而且，這種探索性的產業研究與參謀服務，其實是一種“商業技術”的委托研發，和所有研發一樣，有研發失敗的風險時，她對此居然也秒懂和認同，并認真探討開展合作的可能性，這已經不是傳統廣東企業家的“低調務實”標簽所能概括的“創二代”了。
參會的還有智匯集團的譚浚偉，智匯集團是廣州科創文創園區的領先者，也是筆者機構提供過咨詢服務的標桿客戶。譚浚偉10年前接班，目前已經在廣州打造了6個高品質的人文輕奢園區，并開始面向全國開拓輕資產專業賦能服務。筆者在研討時提到：“過去增量時代機會遍地，企業家只要眼光獨到，抓住一個機會，就有可能開啟野蠻生長之路，成長壯大之后再慢慢構筑護城河；現在存量時代到處都是紅海，必須一開始就是長期主義，謀定而后動，這需要掌握工業文明主航道的發展規律，鑄練新商業文明的人文心態。”譚浚偉則回答說：“我們這一撥人，大部分都在國外留過學，國外早就是存量發展了，我們對于長期主義的復雜玩法不陌生，不害怕。智匯第一個經典園區打造成功時，客戶排著隊等待入駐，租金還每年上漲，我當時就覺得不可能一直這樣下去，所以才找到沒有地產經驗的你們，向你們重新學習中觀的產業邏輯，重新了解客戶的產業活法，重新思考產業園區的未來業態”。
此外，這一次的研討，也勾起了筆者對過往調研過程中其他“創二代”企業家的記憶，例如前段時間見到了層層高食品的招球杰招總，10年前接手父輩產業時只剩數百萬的產值，通過與其妻子二人的共同打拼，層層高現在已經成了全球泡打粉產業的隱形冠軍，在全球市場擁有較強的定價話語權，并正在籌建頂級智能工廠；同時主業之外還廣泛涉獵教育、農業、氫能等跨界領域的投資。
中國制造業的二代接班問題，在我們的公共輿論里是一只“房間里的大象”，沒有得到過認真回答，這一方面確實涉及個人隱私，另一方面也在于問題本身的復雜性：中國產業過去四十年里一直在野蠻生長，無暇也無人去認真回顧與理論思考，以至于著名的張五常之問如此之簡單：“四十年經濟增長奇跡，中國做對了什么？”這過山車般的40年，暗中已經走過諸多階段，每一階段的機理與經驗都有所不同，二代接班不是簡單的接受父母輩的言傳身教即可。
更何況，很多二代的成長早期，一代尚在打拼之中，沒有精力認真對待二代的教育與傳承；二代出國后的國際教育，由于脫離了家族產業母體，往往是脫鉤于實業的普通學院教育，而且一般也較少選擇硬核艱深的工科專業；二代回國之后，很多還得從基層管理者開始慢慢熟悉業務，甚至還去參加一些“國學班”重新理解國內社會。以上種種，使得很多二代們傾心于服務業和新經濟，更關注做小投資和體味小生活，與制造業的關系若即若離。
然而，這一批“創二代”企業家們讓筆者倍感振奮，他們不再依附于增量時代的“人口紅利”、“入世紅利”，而是具備開闊視野，靈活思維，專業素養的新人，同時又仍繼承了父母輩艱苦創業的精神，全力以赴、夫妻同心，日常連晚餐時間都是在和家人、同事討論工作。
參會的機工院陳琛所長也和筆者有類似的感慨：“我和這些二代接觸，感覺非常振奮，這些年輕人可能會給我們創造更好的生活，他們有想象力，有膽識，有資源，而且愿意去做一些不一樣的事情。雖然很難，但在這個時代，以他們的年齡把想象力變成現實，可能性和多樣性也大大增多。”
廣東是中國經濟的重要一極，GDP連續34年位居全國第一，然而近年來江蘇、浙江、安徽等長三角經濟發展迅猛，江蘇未來5-10年GDP趕超廣東已經成為大概率事件。這背后的原因在于，廣東發達的供應鏈網優勢便于要素共享與知識流動，尤其有利于在服裝、家居、家電等輕工產品領域快速、低成本地整合制造資源打造個性化新品，這種高度便利客觀上形成了一種誘惑，潛移默化地讓不少企業家偏好資源整合，疏于專業化精進，導致分工雖細，專業化程度卻不夠深，企業的模型化、標準化、流程化、精益化等數字化底層能力均有不足，產業數字化轉型進程受阻。這導致珠三角地區的一些企業較為單一地依賴供應鏈網“區域集聚外部性”，產生了“極化效應”：企業一旦遷離珠三角核心地區則喪失競爭優勢，而粵東西北地區也不能分享珠三角產業發展紅利。在土地、用工等要素成本不斷上升的趨勢下，疊加疫情影響，許多珠三角企業陷入進退兩難的境況。
面對這種歷史形成的復雜矛盾，要實現轉型升級的破局，也需要轉換到“行商”視角，以產業家的思維拉通上下游，整體突破。
存量時代是一個比拼全局系統思維、比拼專業積累、比拼洞察深度的時代，原來依賴人手靈活性的產業鏈網，高度分工卻專業化不足，正是大洗牌大重構的前夜，筆者熱切希望中國的創二代，成為存量時代的顛覆家們！
（作者系北京莊生拓撲咨詢有限公司首席數字經濟學家）
來源：鉤元摘秘資訊網